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【管理心法套碟簡介】

一、《管理心法》大禮盒(光盤+案例+電子表單)

定價:4800元/套

1、《管理心法》簡介:

     歐博《管理心法》系列光碟是由曾偉教授歷經12年,為500多家企業開展深度變革,成功解決上千例企業問題后,于2014年成功研發的全新制造業管理教學產品?!豆芾硇姆ā飯舶?3個精華案例,30個小時精彩對話,運用上百個實用工具深度企業面臨的管理難題,確保企業的高、中、基層的管理者甚至普通員工都能看得懂,敢于學,學來就能用。同時,《管理心法》采用國內邊案例分享邊深度分析的方式,都能是集原創性、生動性、有效性、全面性于一體的精品視頻。


2、《管理心法》光碟目錄


第一講如何提高企業執行力

案例一:如何通過橫向問責提高執行力

案例二:如何通過稽核控制提高執行力


第二講如何做好生產計劃,切實提高效率

案例一:如何提高訂單準交率與生產效率

案例二:如何做好物料排查讓計劃有效實施

案例三:如何做好實物備料提升生的效率

案例四:如何提升采購準交率

案例六:如何快速清理尾數,提高訂單準交率

案例七:如何跟蹤訂單處理時間,縮短生產周期

案例八:如何嚴格實行“分段控制”提高裝配效率(機械!


第三講如何提高產品品質

案例一:如何通過現場品質改善,降低客戶投訴

案例二:如何通過攻關提高品質,降低成本

案例三:如何通過“五重排查”控制品質

案例四:如何通過員工動作優化,改善品質

案例五:以設備為主的企業如何進行品質改善


第四講如何強化技術部門管理,為生產服務

案例一:明確圖紙設計流程,系統排查問題點,縮短非標產品的出貨周期

案例二:貫徹“頻繁應對,快速響應”的管理理念,縮短新產品量試周期


第五講如何通過薪酬改革的績效考核,有效調動員工

案例一:如何推行績效考核

案例二:如何推行工資改革和績效考核

案例三:如何進行薪酬福利改革


第六講如何通過細節控制提升效率

案例一:統計生產工效達標率數據,現場調查,提升效率

案例二:如何通過綠細節控制提升效率


第七講如何進行物料成本降低

案例一:如何進行成本降低


3、《管理心法》大禮包包含:

管理心法



二、購買《管理心法》大禮盒贈送服務


1、歐博《工廠經理人學院》特訓營門票一張(價值4800元)

(注:1》門票1張:2》您可以選擇參加自購碟日起3個月內的任意一次課程;3》每月的課程主題均有所不同,具體課程內容詳見附件《歐博產品宣傳單》


2、歐博資深專家現場指導、策劃(價值20000元)

(注:僅限廣東地區;歐博資深專家親臨企業現場,實地調研,答疑解惑,幫助企業解決實際問題)


3、贈送歐博企業管理研究所當月最新實操案例一份

(注:1、只可在購買當月申請;2、可根據企業自身行業、急需解決的問題點來申請案例。)

  購買請咨詢在線客服


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